قدمت وزيرة الصناعة والتجارة والسياحة الاسباني، رييس ماروتو ، "استراتيجية الإبداع والابتكار وتعزيز الخبرات السياحية في إسبانيا" ، وهو برنامج سياحي جديد تبلغ ميزانيته 100 مليون يورو في السنوات الثلاث المقبلة.

هذا البرنامج هو جزء من خطة التحديث والقدرة التنافسية لقطاع السياحة الممولة من أموال الانتعاش من الجيل التالي في الاتحاد الأوروبي. برنامج مصمم لدعم شبكات الجهات الفاعلة العامة والخاصة التي يتم توزيعها في جميع أنحاء التراب الوطني ، وتعمل على نفس التجارب. سيؤدي ذلك إلى تحسين العرض التجريبي الذي توفره إسبانيا لزوارها وجذب السياحة عالية الجودة.

وشددت الوزيرة في كلمتها على أن إسبانيا "أكثر من مجرد وجهة ، إنها تجربة: إنها ثقافة ، فن الطهو ، تراث ، موسيقى ، شعوبها ، باختصار إسبانيا تعيش", وتعتبر إسبانيا رائدة في تنفيذ استراتيجية قطرية تستجيب لعادات الاستهلاك الجديدة, فالسياح أكثر وعيًا بأوقات فراغهم وأوقات فراغهم ويطالبون بتجارب فريدة تميز الاختلافات فيما يتعلق باستهلاك المنتجات السياحية التقليدية ، وبالتالي نطالب بعرض أكثر تنوعًا وإثراءًا , والغرض من الاستراتيجية هو الاستمرار في الحفاظ على ريادتنا السياحية ، وكذلك في المنتج ".

كما شارك وزير الدولة للسياحة ، فرناندو فالديس ، في حفل التقديم ، الذي ستنشر إدارته قبل نهاية العام أول دعوة للمساعدة في المنافسة التنافسية لمشاريع Experiencias Turismo España

تعترف الإستراتيجية بالسياحة كمساحة متعددة الجهات الفاعلة ، حيث تعمل الجهات الفاعلة الخاصة ، وتشكل قطاعًا ديناميكيًا ومركزيًا للبلد ؛ الجهات الفاعلة العامة ، المسؤولة عن إدارة الوجهات والسلع المشتركة التي يتم بناء جزء كبير من العرض عليها والجهات الفاعلة في المجتمع المنظم ، مثل الجمعيات والمؤسسات التي يركز عملها على السياحة.

بالإضافة إلى ذلك ، تعمل هذه الخطة على الحاجة إلى مواءمة أي عمل في مجال السياحة مع خطوط العمل الرئيسية التي حددها الاتحاد الأوروبي وتلك التي تشكل خطة عمل الحكومة للتغلب على الأزمة التي سببها فيروس كوفيد والبحث عن الصيغ التي تسمح يخرج منه مقوى.

أهداف الإستراتيجية

الهدف العام لاستراتيجية إنشاء وابتكار وتعزيز الخبرات السياحية في إسبانيا هو تقوية شبكات الجهات الفاعلة التي تعمل على إنشاء أو تكييف الخبرات على المستوى القطري ، وكذلك لزيادة وتحسين الخبرات السياحية في إسبانيا أنها تضع قيمة التراث المادي وغير المادي المرتبط بأصالة الأقاليم وسكانها من أجل الترويج له دوليًا.

بالإضافة إلى المساعدة في تحسين القدرة التنافسية لنموذج السياحة لدينا ، فإن الاستراتيجية لها أهداف وسيطة أخرى:

التنويع والتكيف الموسمي. تطوير منتجات سياحية جديدة وتحسين قدرات الوجهات لتحقيق عرض متنوع وطلب معدّل موسمياً.

اللامركزية. تطوير منتجات ووجهات لجذب السياح إلى وجهات ريفية أو داخلية جديدة ، مما يقلل الضغط على الوجهات الرائدة ، لا سيما من خلال حماية البيئة الطبيعية والتراث التاريخي والثقافي سيعالج هذا هدفًا أساسيًا مثل التحدي الديموغرافي.

كأهداف محددة يمكننا أن نشير إلى:

تحسين استدامة التجارب السياحية ، البيئية والاجتماعية والاقتصادية على حد سواء ، من خلال دمج الممارسات الجيدة ومواءمتها مع أهداف التحول البيئي والتحدي الديموغرافي والاقتصاد الدائري.

تعزيز التحول الرقمي المطبق على الموارد وكذلك على المنتجات والخدمات لتحويل الخبرات السياحية الحالية أو السماح بظهور تجارب سياحية جديدة وتحسين الكفاءة وإمكانية الوصول وخفة الحركة.

تحسين تبادل الممارسات الجيدة لتحقيق نمو ذكي ومستدام وشامل في المناطق والمساهمة في زيادة التماسك الاجتماعي والإقليمي في المناطق السياحية.

تحقيق ، من خلال البحث عن آليات وعمليات جديدة ، لتحسين الحوكمة في قطاع السياحة ، وتمكين الصيغ والمساحات للعمل المشترك الذي يسمح بالابتكار التعاوني على المستوى القطري.

دعم الكيانات التي تعمل بالفعل في منطق تعاوني ، مثل النسيج النقابي ونماذج أخرى للكيانات السياحية ، لتحسين الثقة بين الوكلاء وتعزيز تحسين التواصل.

تحسين القدرة على الصمود ، وزيادة الاستعداد الشركات والوجهات والمواطنين في مواجهة الأزمات أو المشاكل التي يواجهها القطاع.