قال يوجين ويليمسن ، الرئيس التنفيذي لشركة PepsiCo لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا ، إن مصر تعد سوقًا إستراتيجيًا لشركة PepsiCo في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا (MENA) ، وتعمل الشركة في البلاد منذ 70 عامًا.

جاءت تصريحات ويليمسن خلال مؤتمر صحفي عقده الثلاثاء الماضي، لإطلاق منصة إدارة النفايات "إعادة التدوير للغد" ، بالتعاون مع وزارة البيئة المصرية ، والتي تهدف إلى التعامل مع النفايات الصلبة من خلال إعادة التدوير.

"نحن على ثقة من أن هناك فرصة لتغيير كيفية إنتاج العالم للأغذية والمشروبات وتوزيعها واستهلاكها والتخلص منها ، وهو ما يتماشى مع رؤيتنا الطموحة لخلق عالم لا تصبح فيه العبوات نفايات أبدًا. نحن فخورون بشركة PepsiCo Egypt لإطلاقها واحدة من أكثر المنصات الفريدة Recycle for Tomorrow ، والتي تساهم في مساعدة مصر في تطبيق مفهوم الاقتصاد الدائري. لا يمكننا تحقيق تأثير إيجابي على المجتمع والبيئة إلا من خلال إشراك القطاع الخاص والحكومة والمنظمات غير الحكومية.

خلال الحدث ، قال رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة PepsiCo Egypt ، محمد شلباية ، إن مصر تنتج 103 ملايين طن من النفايات البلاستيكية سنويًا ، لتحتل المرتبة السابعة عالميًا.

وأضاف أن مبادرة إعادة التدوير للغد هي الأولى من نوعها في مصر وتستهدف إعادة تدوير ثمانية ملايين كيلوجرام من المخلفات البلاستيكية التي تنتجها شركة بيبسيكو بنهاية عام 2021 بقيمة 10 ملايين جنيه للمرحلة الأولى.

وأضاف شلباية أنه من عام 2018 إلى أوائل عام 2020 ، قدمت الشركة أكثر من 65 مليون دولار على مستوى العالم في مبادرات الشراكة ، مع التركيز على بعض المناطق ذات البنية التحتية الأكثر فقراً والمخاطر الأعلى في المساهمة في التلوث البلاستيكي.

علاوة على ذلك ، بحلول عام 2025 ، تخطط شركة PepsiCo لجعل 100 في المائة من عبواتها قابلة لإعادة التدوير أو قابلة للتحويل إلى سماد أو قابلة للتحلل البيولوجي ولتقليل 35 في المائة من محتواها من البلاستيك البكر عبر محفظتها من المشروبات ، وفقًا لشيلبايا.

تعتبر هذه المنصة خطوة فعالة نحو توعية المواطن المصري بأهمية إدارة النفايات ومخاطر النفايات البلاستيكية. بالإضافة إلى ذلك ، تنفذ المنصة مشاريع على أرض الواقع تهدف إلى تحقيق بيئة أكثر استدامة ، بالإضافة إلى إحداث تغيير إيجابي في المجتمع المصري ، حيث أن أحد مساعي الدولة هو تطوير البنية التحتية لنظام إدارة النفايات ". .